[시사paradigm] 개인화된 시간으로 이동

오늘날에도 제3물결의 기술들을 장착한 콜 센터와 공장식 사무실의 일부 고융주들은제2물결의 경영 방식을 고수하고 있다. 직원들이 시간당 자판을 치는 속도나 전화횟수를 계산하며 기존의 방직공장 또는 자동 조립라인에서 전통적으로 활용해 오고있는 속도 올리기 방식을 적용하고 있다.
우리는 상품과 시장이 개인화되는 움직임과 병행하여 비개인화된 시간에서 개인화된 시간으로 이동 중이다.
미국에는 이미 미국 노동력의 4분의 1에 해당하는 3,300만 명의 프리에이전트 또는 조직이탈자가 있으며, 이는 제조업 근로자 수의 2배, 노동조합 회원의 2배라고 지적했다.
이미 수백만 명을 넘어선 재택 근무자들은 자신이 선택한 시간에 산책하러 가거나 샌드위치를 먹는다.
차츰 지식이 노동의 가치를 좌우하는 추세이기 때문에 작업 시간도 획일적인 표준 시간을 따를 필요가 없다.